Dhudhwala Success Story I Small Idea I Startup Idea I Success Business Plan I Traditional Business I Start up Company
2014 की एक रात, आकाश और अब्राहिम एक अलग - अलग व्यवसाय परियोजना पर देर रात काम कर रहे थे l काम के साथ साथ उनका दूध-दलिया भी खाना चल रहा था कुछ देर बाद उन्होंने महसूस किया कि दूध दलिया बनाने के लिए दूध नहीं था। इस पर उन्हें ख्याल आया कि अगर दूध ऑर्डर करने के लिए ऐप होता तो जीवन कितना आसान होता। जल्द ही वे समझ गए कि उन्होंने अनजाने में एक महान व्यवसाय आईडिया की खोज कर दी हैं।
वे तुरंत ही इस विचार की व्यवहार्यता की जांच करना चाहते थे, और इसलिए सुबह लगभग 4 बजे, उठकर वे यह देखने निकाल गये कि दूध आपूर्ति बाजार वास्तव में कैसे काम करता है। इसके बाद कई हफ्तों के शोध और सर्वेक्षण हुए और आखिरकार, उन्होंने बाजार का परीक्षण करने के लिए एक बीटा संस्करण लॉन्च किया। उन्हें मिली प्रतिक्रिया पर वे चकित थे। उपभोक्ताओं को दूध की परेशानी से मुक्त होम डिलीवरी का विचार पसंद आया। वे एक नए युग के 'दूधवाला' की तलाश में थे, और इसने दूधवाला व्यवसाय की नींव रखी। "उपभोक्ताओं को अच्छी गुणवत्ता वाले असीमित ताजे दूध की तलाश हमेशा है, भारतीय आबादी में शहरीकरण के बढ़ते स्तर के कारण शहरी उपभोक्ता स्वच्छ, हाइजीनिक और रेडी-टू-ड्रिंक दूध और डेयरी उत्पादों को प्राथमिकता देते हैं" यह दूधवाला के संस्थापकों का मानना है |
कुछ लोगों को लगता है की कुछ लोग इत्तफाक से इतने बड़े बन गए है लेकिन उनको ये पता नहीं की इत्तफाक के लिए मेहनत की गलियों से गुजरना पड़ता है I
दूधवाला के बारे में :
दूधवाला एक ऐसा स्टार्टअप है जो 2015 में स्थापित हुआI यह स्टार्टअप दूध, ताजा डेयरी उत्पाद के साथ किराने का सामान, फल, और घर के लिए अन्य दैनिक आवश्यक चीजें वितरित करता हैंI दूधवाला बैंगलोर में ग्राहकों के लिए सीधे ताजा कृषि दूध लाने वाला पहला स्टार्टअप हैंI बैंगलोर के अलावा, दूधवाला हैदराबाद और पुणे में संचालित होता है। दूधवाला को भारत भर में सबसे बड़ी और सबसे पहली एक व्यवस्थित दूध वितरण वाली पहली संस्था का दर्जा प्राप्त है|
दूधवाला स्टार्टअप का उद्देश्य :
- ताजा दूध और रोजमर्रा की आवश्यक वस्तुओं की डिलीवरी,
- भारत के अव्यवस्थित दूध वितरण नेटवर्क,
- उत्कृष्ट ग्राहक सेवा एवं कर्मचारी संतुष्टि,
- निवेश की वापसी को भी सुनिश्चित करना
दूधवाला एंड टीम के संस्थापक :
इब्राहिम अकबरी और आकाश अग्रवाल ने 2015 में दूधवाला की स्थापना की। इब्राहिम अकबरी, इंजीनियर, पेशे से एक उद्यमी, है। अपने सह-संस्थापक के साथ, उन्होंने सिर्फ तीन साल में 5 सदस्य टीम से 400 सदस्य वाली कंपनी से दूधवाला को स्केल किया, जिससे दुधवाला भारत की सबसे बड़ी सदस्यता-आधारित ई-किराना बना। इब्राहिम ने दूधवाला के विकास और भू-विस्तार का नेतृत्व किया। वह व्यवसायिक संसाधनों को प्रभावी ढंग से तैनात करने के समृद्ध अनुभव के साथ संयुक्त व्यापार रणनीतियों पर एक अद्वितीय परिप्रेक्ष्य लाता है। अंतर्निहित उद्यमशीलता कौशल के साथ एक समझदार वार्ताकार, वह पूरे आपूर्ति श्रृंखला उद्योग को समझते है और एक ऐसा व्यवसाय मॉडल की सह-स्थापना की है जिसने भारत में लोगों को दूध खरीदने के तरीके में क्रांति ला दी है और स्थानीय डेयरियां उनको अपना दूध बेच रही हैं।
दूधवाला को स्थापित करने से पहले, इब्राहिम अकबरी ओमान में औद्योगिक क्षेत्र की आपूर्ति का 20 वर्षीय परिवार का व्यवसाय कर रहे थे। एक प्रबंध भागीदार के रूप में, उनका ध्यान नए विकास क्षेत्रों और बाजारों की तलाश के साथ-साथ ओमान के बाहर और बाहर के व्यापार को बढ़ाने पर था। अकबरी के नेतृत्व के एक वर्ष के भीतर, कंपनी के कारोबार में 30% की वृद्धि हुई और दुबई में भू-विस्तार परिचालन के पहले वर्ष के भीतर एक लाभदायक कदम साबित हुआ।
इब्राहिम अकबरी, एक कुशल थिएटर कलाकार, एक शौकीन पाठक, और एक स्वर्ण पदक विजेता तैराक है। उद्योग मंचों और प्लेटफार्मों पर एक नियमित वक्ता, इब्राहिम ने हाल ही में नई दिल्ली में वीसीसी फूड एंड एग्रो समिट और द नेशनल फ़ूड प्रोसेसिंग कॉन्क्लेव में उनकी भागीदारी अहम् थी
बदल जाओ वक्त के साथ या फिर वक्त बदल दो I
आकाश अग्रवाल के पास कंपनी के संचालन और बिक्री का सफलतापूर्वक नेतृत्व करने का एक सफल ट्रैक रिकॉर्ड है। उन्होंने पहले ओडिशा में 2010 में एक स्टील फैब्रिकेशन कंपनी, यूपीपीएल की सह-शुरुआत की, जहां उन्होंने संचालन और बुनियादी ढांचे के कार्यान्वयन को गति दी। उनके नेतृत्व में, 5 वर्षों के सफल संचालन के दौरान फर्म ने INR 20 करोड़ का कारोबार किया, और 'वेंडर ऑफ द ईयर' अवॉर्ड जीता। आकाश के बाहर निकलने के बाद, यूपीपीएल भारत के बोर्ड चलाने वाले एसएमई में से एक है, जो भारी इंजीनियरिंग उद्योग में खानपान करता है।
आकाश ने दूधवाला के लॉजिस्टिक्स और ऑपरेशंस की जिम्मेदारी ली | वह एक उद्यमशील मानसिकता रखतें है, सीमित संसाधनों के साथ एक बाहरी प्रभाव बनाने के लिए मजबूत टीम नेतृत्व को नियोजित करने में माहिर है। प्रतिभा के समृद्ध और बहुआयामी विशेषज्ञता के साथ, आकाश ने दूधवाला के लिए प्रमुख परिचालन क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाए हैं और एक लागत प्रभावी ओमनी-चैनल वितरण / रसद नेटवर्क विकसित किया है।
एक महान आस्तिक ने कहा, 'हम या तो एक रास्ता खोजेंगे या एक बनाएंगे', आकाश अपना अधिकांश समय राजनीति, इतिहास, करंट अफेयर्स और दुनिया भर की यात्रा के बारे में पढ़ने में बिताते हैं। तीन साल के भीतर, दूधवाला दो लोगों से बढ़कर 1000 लोगों के संगठन में बदल गया I
दूधवाला - बिजनेस मॉडल
दुधवाला ने पिछले और मौजूदा खिलाड़ियों की तुलना में अलग-अलग तरीके से अपने व्यवसाय मॉडल को मजबूत और लागत प्रभावी बनाया है।
दूधवाला के बिजनेस मॉडल के मुख्य आकर्षण
- हाइब्रिड मॉडल - मौजूदा दूधियों और अंशकालिक श्रमिकों से मिलकर।
- वितरण मार्गों का कुशल मानचित्रण
- कुशलतापूर्वक मैप करने के बाद वितरण
- मैन्युअल शक्ति पर कम निर्भरता
- अनलिमिटेड डिलिवरी बेस
- काफी कम लागत
- भविष्य कहनेवाला इन्वेंट्री
- उन्नत एल्गोरिदम
- एकल डिलीवरी स्लॉट नेटवर्क
- मार्केट एंड डिमांड एनालिसिस
- उच्च ग्राहक घनत्व
- ऑन-डिमांड बेड़े में माइक्रो-डिलीवरी मॉडल को प्रभावकारी बनाना
- उच्च आवृत्ति पर ध्यान केंद्रित करना
दूधवाला - फंडिंग और निवेशक
दूधवाला ने 3 राउंड में फंडिंग में 14.2 मिलियन डॉलर से अधिक जुटाए।
दूधवाला के संस्थपकों का मानना है जब आप को अपने व्यवसाय के लिए पैसो की आवश्यकता होती है, तब ही पैसे उठाएँ यह एक व्यवसाय का गोल्डन नियम है, जिसे किसी भी व्यवसाय के शुरुआती चरण में बहुत बार अनदेखा कर दिया जाता है। अधिकांश संस्थापक बहुत जल्दी पैसा उठाते हैं और अपनी इक्विटी के एक महत्वपूर्ण हिस्से को व्यापार स्थापित करने से पहले ही समाप्त कर लेते हैं। अब्राहिम बताते है, आकाश और मैंने इक्विटी का 80% से अधिक बरकरार रखा, भले ही दूधवाला एक महीने में 13 लाख लीटर दूध की सबसे बड़ी मिल्कटेक कंपनी है। साउंड कैप टेबल का होना संभावित निवेशकों के लिए विशेष रूप से आकर्षक है, क्योंकि यह अपने व्यवसाय के बाद के चरणों में संस्थापकों की बहुत सहायता करता है
सफल लोग दुसरो से अलग नहीं होते, बल्कि उनकी सोच दुसरो से अलग होती है I
दूधवाला - सलाहकार और मेंटर
Naspers के पूर्व सीओओ क्रिस्टीना बर्टा जोन्स ने एक सलाहकार और बोर्ड के सदस्य के रूप में कार्य किया। क्रिस्टीना प्रमुख बी 2 सी ई-कॉमर्स कंपनियों के लिए विलय और अधिग्रहण, पोर्टफोलियो प्रबंधन और रणनीति में रणनीतिक नेतृत्व के अनुभव है। उन्होंने $ 3.25B के लिए एलेग्रो समूह के सबसे बड़े विभाजन का नेतृत्व किया और मेकमाईट्रिप और इबिबो विलय में ड्राइविंग में महत्वपूर्ण थे। उसने पहले Flipkart, Souq.com, eMAG, Takealot, Konga, और TBO Holidays के बोर्ड में कार्य किया।
दूधवाला - स्टार्टअप चुनौतियाँ
अब्राहिम के अनुसार, इस देश में हर रिटेलर के लिये डिलीवरी सबसे बड़ी चुनौती है। संसाधनों और मार्ग-नियोजन की समस्याओं की कम दक्षता मुख्य मुद्दे हैं जो पूरे सिस्टम को अक्षम और महंगा बनाते हैं। डिलीवरी इन्फ्रास्ट्रक्चर में चुनौतियों के साथ यह जोड़ी अंतिम मील की स्थिति में अतिरिक्त समस्याएं लाती है। हालांकि, दूधवाला के पास अपने अंतिम मील कार्यबल के लिए एक हाइब्रिड मॉडल था जिसमें मौजूदा दूधियों और अंशकालिक श्रम शामिल थे।
हमारे डिलीवरी मार्गों को कुशलता से मैप करने के बाद, हमें डिलीवरी की एक्स राशि को पूरा करने के लिए कम संख्या में लड़कों की आवश्यकता होती है। दूसरे शब्दों में, हमारे पास श्रम पर निर्भरता कम है। यह सुनिश्चित करता है कि हमारे पास कभी भी चरम समस्याएँ न हों।
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